RE/LEAD: RE-POWER EFFECTIVE LEADERSHIP & RELATIONS
In RE/LEAD viene applicato il modello Logosme, cioè l’unione in fasi successive di strumenti di analisi, di consapevolezza e metodologie per agire un cambiamento profondo e duraturo.
I destinatari sono i leader e i futuri leader: pensiamo alle persone che costruiscono la loro efficacia professionale sulla capacità di guidare i collaboratori e sulla relazione influenzante con colleghi e superiori.
Il percorso può essere attuato come intervento individuale, oppure in piccoli gruppi.
RE/LEAD è un percorso di sviluppo efficace:
- Aumenta l’efficacia della leadership, intesa come capacità di influenzamento dei collaboratori, dei pari e dei superiori.
- Ricostruisce e potenzia la capacità dei manager di guidare i gruppi in modo efficace in contesti e con interlocutori diversi, mantenendo continuità nel tempo.
- Supporta il leader o i futuri leader nell’analisi e nella comprensione delle modalità in cui agiscono il loro ruolo e delle dinamiche di relazione messe in atto con i collaboratori, i colleghi e i superiori.
- Promuove la flessibilizzazione della dinamica di ruolo, per consentire la ricostruzione e l’attuazione di una nuova leadership, consapevole e strategicamente agita.
- Migliora le performance di leadership: comunicare in modo persuasivo, motivare gli altri al raggiungimento degli obiettivi, valutare, sviluppare, delegare, gestire le dinamiche del gruppo (conflitto, successi/insuccessi, sfide).
Quando serve RE/LEAD?
- Quando è necessario allineare il leader alle richieste di guida e gestione del team;
- quando il leader sente di non avere autorevolezza sul gruppo che gestisce, nelle relazioni con i colleghi, nelle relazioni con i referenti di livello più alto;
- quando il leader sente che il clima collaborativo nel suo gruppo si sta deteriorando;
- quando il gruppo gestito dal leader appare demotivato, conflittuale, poco produttivo o disorientato;
- quando il leader si trova ad affrontare una nuova sfida: nei passaggi in cui il gruppo si modifica, cresce, cambia assetto;
- quando l’azienda cambia assetto organizzativo e ha bisogno di una flessibilizzazione dei precedenti schemi di gestione delle risorse da parte dei suoi leader e manager.
